В січні прочитав книгу "Lean Як Pro", яку написали Irina Yevtushenko та Tetiana Lysetska. Серед інших дуже цікавих речей, про які написали колеги, відгукнувся блок про навчання. Авторки пишуть: "Навчання ≠ навичка". Щоб сформувати навичку, потрібно практикувати, повторювати, дивиться, що працєю або НЕ працює, знову практикувати. Саме тому на своїх тренінгах намагаюся переходити від Deductive до Inductive Teaching.

Для мене, експерт - це той, хто ділиться знаннями. А людина, яка ще й написала книгу про свій досвід - мастер, гуру. Irina Yevtushenko і Тетяна Лисецька видали першу українську книгу про LEAN. Дуже важливу, дуже легку (читання зайняло дві години в метро), дуже корисну, яка закохує в LEAN з перших сторінок Пишаюся вами і вітаю в таємному клубі українських авторів бізнес літератури

Сьогодні увесь день присвячений Iryna Yevtushenko та книзі Lean як Pro. Я дуже люблю практику поряд із теорією. Жадібна до українських кейсів. Потребую розуму, простоти та щирості. Ці потреби закрила пані Ірина у LeanPro. Так закрила, що стільки закладок я в житті не робила у книгах. Я дуже наполегливо рекомендую придбати Lean як Pro кожному. Для мене давно не секрет, що команда - це скарб компанії. І я про це писала, пишу, казала і кажу завжди. А у книзі цей момент дуже якісно висвітлений. І вкотре я впевнилася, що до Lean-спеца мені довго, але дію у більшості своїй за методологією. Кожен для себе отримає своє розуміння, інсайт, допомогу. Пані Ірино, мій бібліотечний мастхев тепер такий

Lean як PRO» Ірини Євтушенко та Тетяни Лисецької — це перша по-справжньому вітчизняна книга про Lean, яка закриває величезну прогалину на ринку! Мені особливо сподобалося: - живі практичні кейси, які показують Lean не як теорію, а як реальний інструмент змін; - різні моделі навчання Lean — залежно від того, на якому етапі розвитку знаходиться компанія; - чіткі критерії успішних трансформацій, які варто використовувати як чекліст; - про співбесіди Lean-фахівців — як узагальнення досвіду консультанта; - тема страхів команд і способів їх подолання — про це рідко говорять відкрито, але це критично важливо для змін. Рекомендую всім, хто працює з процесами, трансформаціями або просто хоче зрозуміти Lean на практиці. Це саме той випадок, коли українська книга задає високий рівень!

Just received my copy of “Lean like Pro” from the very first print run and I’m genuinely excited to support Iryna Yevtushenko and Tetyana Lysetska in bringing this project to life. We need more books that highlight Ukrainian businesses: real cases, real processes, real lessons. Our companies continue to adapt, rebuild, and grow in the toughest conditions, and there’s so much the world can learn from this resilience. Thank you for creating this book and for the warm, handwritten note in my copy Looking forward to seeing this book translated into English one day

Читати про Lean — це одне. Впроваджувати його в реальних процесах — зовсім інше. Саме тому книга Lean як Pro стала для мене особливо цінною. Це сильна прикладна книга, яка буде корисною як для керівників, так і для команд трансформації. Вона справляє дуже цілісне враження як практичний гід із впровадження Lean та процесного управління. Особливо важливо, що матеріал не обмежується теорією, а фокусується на реальних підходах до змін — від аналізу процесів до їх стабілізації та розвитку. Окремо відзначу акцент на процесі як основі результату. Це повністю резонує з практикою: якщо системно управляти процесом, результати дійсно стають передбачуваними та стабільними. Дякую Iryna Yevtushenko та Tetyana Lysetska за цю роботу — за простоту викладу складних речей і сильний акцент на практиці. Це робить книгу особливо цінною для тих, хто не просто вивчає Lean, а впроваджує його. Рекомендую всім, хто працює з трансформаціями та процесним управлінням. І з нетерпінням чекатиму на продовження.

Цього тижня провів багато зустрічей з нашими європейськими клієнтами. Разом з Дмитром Капациною проїхали Чехію, Словаків, Угорщину та Румунію. Основною метою зустрічей було визначити перспективи розвитку співробітництва та окреслити найближчі кроки які ми зробимо в період новорічних свят. За тиждень я проїхав декілька тисяч кілометрів і час від часу (коли не був за кермом) я мав змогу читати чудову книжку моєї колишньої колеги Irina Yevtushenko Ірина має величезний досвід у впроваджені Lean на різноманітних підприємствах. І в своїй книзі вона поділились своїм досвідом, а що саме приємно навіть згадала кейс коли ми займались Lean разом. І мені дуже сподобалось, що Ірина намагається розвіяти міф, що Lean - це тільки про чисту підлогу або про правильно розкладені інструменти. Вона намагається донести думку, що Lean це спосіб бачити головне, що це культура мислення, де люди важливіші за інструкції, а цінність для клієнта важливіша за внутрішню звітність. Іра, з задоволенням прочитав твою книжку, далі з нею ознайомляться декілька моїх колег))) (як ти і просила без екзаменування))

Ця книга буде корисною одразу кільком категоріям читачів. Lean-менеджерам — щоб побачити знайомі принципи через призму реалій українського бізнесу та зрозуміти, як вони «приземляються» на практиці. Процесним фахівцям і командам процесного офісу — щоб подивитись на Lean очима управління процесами і знайти точки перетину двох підходів. Топменеджменту — щоб нарешті відчути, для чого Lean насправді потрібен, і перестати делегувати ці питання вниз. Бо налагодження процесів — це не операційна задача, це стратегія. Що потрапило прямо в серденько Читаючи книгу, я постійно нотувала інсайти для поточних проєктів наших клієнтів. Особливо зачепив блок про те, як подружити Lean та процесне управління. Ось думка, яка стала для мене ключовою: Lean формує культуру і реалізовує принципи постійного вдосконалення процесів, тоді як процесне управління дає структуру і механізми для системної роботи з ними. Разом — це повний цикл. Для мене важливий холістичний підхід: не набір окремих інструментів, а вміння поєднувати й обирати найкраще під конкретну ситуацію. Ця книга якраз про це мислення. І ще одна велика цінність — приклади з українського бізнесу. Читаєш і впізнаєш себе. Це рідкість і це дуже важливо.